| دسته بندی | عمران |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 2072 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 25 |
فهرست مطالب:
مقدمه
نیاز امروز کشور به استفاده از مصالح نوین در جهت تحقق اهداف
فن آوری های نوین پیشنهادی
سازه های پوسته ای پیش ساخته (Precast Reinforced Concrete Shells)
جنس سازه های پوسته ای
انواع سازه های سه بعدی پوسته ای
انواع پوسته ها از نظر شکل کلی
سازه های پیش ساخته و قوس ها
ویژگی های معماری
تنوع طرح و سازه پوسته ای
سیستم سازه ای
روش اجرا
بررسی سیستم از نظر هزینه و زمان ساخت
بررسی سیستم از نظر انرژی و عایق بندی
کاربری های مناسب
مزایا
ارزیابی و نتیجه گیری
| دسته بندی | پزشکی |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1170 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 48 |
چکیده محتوای فایل:
اهمیت محاسبه درست دارویی
با نگاه به اوردر های پزشکی متوجه می شویم در عمل این واحد های قابل تجویز نیستند و باید تبدیل واحد صورت بگیرد. در زیر واحد های قابل تزریق آورده شده است:
...
| دسته بندی | شهرسازی |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 587 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 285 |
جامعه شناسی شهری از دروس تخصصی رشته علوم اجتماعی گرایش پژوهشگری است
خلاصه کتاب جامعه شناسی شهری دکتر غلامعباس توسلی که می تواند به عنوان یک جزوه کامل برای درس جامعه شناسی شهری استفاده شود
این پاورپوینت در 285 اسلاید، خلاصه ای از کتاب جامعه شناسی شهری دکتر غلامعباس توسلی می باشد که شامل دو بخش اصلی: جامعه شناسی شهری و مطالعات شهری می باشد.
| دسته بندی | صنایع |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 8048 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 61 |
چکیده محتوای فایل:
حل مسایل بهینه سازی خطی با نرم افزار
Microsoft Excel
برای حل مسایل بهینه سازی ابتدا باید افزونه Solver در اکسل نصب شود . برای این کار مسیر زیر را دنبال می کنیم :
سلول F11 همان متغیر اول مسئله است .
سلول G11 متغیر دوم مسئله است .
حال شروط را وارد می کنیم .
برای این منظور سلول نشان داده شده را برابر با قسمت غیر عددی شرط قرار می دهیم .
این کار را برای دو شرط دیگر نیز انجام می دهیم ......
بصورت تصویر توضیح داده شده.
برای حل مسئله به قسمت Data رفته و گزینه Solve را کلیک می کنیم .
بصورت تصویر توضیح داده شده:
...
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 659 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 38 |
چکیده محتوای فایل:
نحوه استفاده از QFD در تدوین استراتژی های رقابتی تولید و عملیات
بیان مسئله
سوال مسله
آیا میتوان مدلی برای همسویی استراتژیهای تولید و عملیات و استراتژیهای کسب و کار تدوین کرد ؟
اهمیت موضوع : نیاز به همسویی
هدف : پیدا کردن چگونگی همسویی
استفاده از QFD در برنامه ریزی استراتژیک تولید صنعتی در NPM
تفاوتهای اساسی میان طراحی محصول و برنامهریزی استراتژیک
موضوع
طراحی محصول
برنامهریزی استراتژیک
داده ورودی
خواستههای مشتریان
استراتژی سازمان و استراتژی کسب و کار
تعداد مراحل تبدیل
مراحل چهارگانه شفاف و تعریف شده
مراحل چندگانه
ماهیت اطلاعات
ایستا
پویا
دادههای تبدیل
آسان برای تعریف و کمی کردن
دشوار برای تعریف و کمی کردن
مقیاس ارزیابی
مقادیر هدف ویژه برای هر ویژگی طراحی
اهداف کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک
اعضای تیم
مهندسین اجرایی
مدیران ارشد، مدیران سطح وظیفهای و مهندسین اجرایی
خروجی
فرآیند ویژه برای ساختن محصول
ابتکارات ساخت، خط مشیهای تاکتیکی و وظایف جزئی
ریسک پروژه
عموماً کم
عموماً زیاد
گام 1) تعریف محیط کسب و کار-
در این مرحله مدیریت ارشد NPM بخش بندی فعلی بازار خود را با نگاه به بخشهای جدید بازار که میخواهند وارد شوند، معرفی کردند. برای این بخشهای بازار، NPM معیارهای برنده شدن در سفارش و پس از آن استراتژیهای کسب و کار خود را تعریف نمود. (شکل 1). این استراتژیها خصوصیتها (ویژگیهای) کسب و کار مطلوب NPM است. ”درجه اهمیت“ که اهمیت نسبی هر استراتژی کسب و کار را نشان میدهد بوسیله مدیریت ارشد و بر اساس تجربیات آنها و اطلاعات در دسترس مشخص شده بود. (مثل جایگاه رقبا، بررسیهای بازار و گزارش شکایات). وزنها از 1 تا 10 که یک مقیاس سنتی برای قضاوت مدیران است، امتیار بندی شده بود. ”تنوع بخشی مشتری محور“ و ”ترکیب محصول گسترده“ مهمترین استراتژیهای کسب و کاری بودند که مورد توجه قرار گرفته بودند.
استراتژی کسب و کار در ماتریس 1 به همه استراتژیهای سطح وظیفهای ترجمه گردید. (شکل قبلی). یک جلسه QFD که مدیریت ارشد و همه مدیران سطح وظیفهای در آن مشارکت داشتند برای شناسایی مناسب ترین استراتژیهای سطح وظیفهای که بهترین برآورنده ”ندای کسب و کار“ باشد، تشکیل شده بود. سقف ماتریس برای شناسایی تعاملات همه استراتژیهای سطح وظیفهای بکار گرفته شده است. وزن نسبی همه استراتژیهای وظیفهای مهم به درجه اهمیت ویژگیهای مطلوب برای مرحله بعد تبدیل میشود. همه استراتژیهای وظیفهای که وزن نسبی بیشتر از 9 و آنهایی که با آنها تعامل مثبت قوی داشتند به مرحله بعد منتقل شدند. ”کارخانه درون کارخانه“ بعنوان مؤثرترین استراتژی تولید صنعتی برای کسب و کار شناخته شده بود.
استراتژیهای سطح وظیفهای مهم که در مرحله قبلی شناسایی شده بود، در ماتریس 2 که در شکل (2)نشان داده شده است به اولویتها و ابتکارات تولید صنعتی ترجمه (تبدیل) گردید. ابتکارات تولیدی مختلفی توسط اعضای تیم از طریق جلسه طوفان مغزی پیشنهاد گردید. تیم کاری مهمترین ابتکارات را پس از تجزیه و تحلیل ماتریس شناسایی کرد. اینها به مرحله بعدی منتقل گردیدند. ”کوتاه کردن زمان تحویل سفارش“ بعنوان مهمترین ابتکار تولیدی در میان گزینهها شناخته شد. ”افزایش ظرفیت پذیرش“ که رابطه مثبت قوی با ”کوتاه کردن زمان تحویل سفارش“ داشت نیز به مرحله بعد منتقل گردید.