آی تی هوم

خرید, پاورپوینت , طرح توجیهی , فلش مموری , هارد اکسترنال ,دسته بازی پلی استیشن, گیم , خرید لپ تاپ و کالاهای دیجیتال

آی تی هوم

خرید, پاورپوینت , طرح توجیهی , فلش مموری , هارد اکسترنال ,دسته بازی پلی استیشن, گیم , خرید لپ تاپ و کالاهای دیجیتال

خلاقیت و نوع آوری در مدیریت

خلاقیت دارای سه مؤلفه است تخصص ، تفکر خلاق و انگیزش که می تواند درونی و بیرونی باشد
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل 156 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 25
خلاقیت و نوع آوری در مدیریت

فروشنده فایل

کد کاربری 12271

مقدمه

امروزه جامعه‌ نیازمند آموزش‌ مهارتهایی است ‌که با کمک آن بتواند همگام با توسعه علم وفناوری به پیش برود،هدف ‌باید پرورش ‌انسانهایی ‌باشد که ‌بتوانند با مغزیی خلاق‌ با مشکلات‌ روبرو شده ‌و به ‌حل ‌آنها بپردازند. به ‌گونه ای‌ که ‌انسانها بتوانند به خوبی ‌با یکدیگر ارتباط‌ برقرار کرده ‌و با بهره‌گیری ‌از دانش جمعی ‌و تولید افکار نو مشکلات‌ را از میان‌ بردارند و به ‌سوی ‌یک‌ جامعه ‌سعادتمند قدم‌ بردارند.

خلاقیت دارای سه مؤلفه است:

تخصص ، تفکر خلاق و انگیزش که می تواند درونی و بیرونی باشد.


خلاقیت از دیدگاه سازمانی

ارائه ی فکر و طرح نوین برای بهبود و ارتقاء کمیت یا کیفیت فعالیت‌های سازمان؛ مثلاً افزایش بهره‌وری، افزایش تولیدات یا خدمات، کاهش هزینه‌ها، تولیدات یا خدمات از روش بهتر، تولیدات یا خدمات جدید و غیره.


آموزش سئو دانلو تحقیق همکاری در فروش سایت آگهی رایگان دانلود پاورپوینت درس
دانلود مقاله دانلود آهنگ جدید دانلود آهنگ آموزش کاشت ناخن کسب درآمد

حلقه های کنترل کیفیت

حلقه کیفی شامل تعدادی افراد است که به صورت داوطلبانه در قسمت های مختلف واحدهای تولیدی یا خدماتی با حضور فعال سرپرست یا مدیر آن قسمت برای حل مسائل از طریق خلق ایده هایی نو گردهمایی تشکیل می دهند و فعالیت های مربوط به کیفیت را از طریق شناسایی و تعریف مسئله بررسی کرده و در ارتباط با مشکلات با استفاده از روشهای تحلیلی راه حل های مناسب را ارائه می کنند
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل 266 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 62
حلقه های کنترل کیفیت

فروشنده فایل

کد کاربری 12271

مقدمه

به منظور دست یابی به الگوهای بهینه حل مساله و ایجاد بهبود در سازمان ها، گروه های حل مساله یکی از راه کارهای مورد استفاده در سازمان های مختلف بوده است. در این راستا، سازمان ها نسبت به ایجاد تشکل های کاری و ایجاد فرهنگ کار گروهی، اقدام نموده اند و در این راه دستاوردهای مهمی نیز توسط آن ها کسب شده است.

از ویژگی های مهم و منحصربفرد این رویکرد آن است که علاوه بر به کارگیری مؤثر تکنیک ها و ابزارهای مورد استفاده در حوزه مهندسی کیفیت، با رویکردی خلاقانه به حوزه حل مسئله نیز پرداخته و تلاش می کند تا با تلفیق این دو، در قالب یک کار گروهی هدفمند به تأمین اهداف سازمان از طریق حل مشکلات در سطوح مختلف و در نتیجه بهبود مستمر بپردازد.


تاریخچه پیدایش حلقه های کیفی

ژاپن پیش از جنگ جهانی دوم، به واسطه عدم به کارگیری روش های کنترل کیفیت، به تولیدکننده کالاهای ارزان و نامرغوب شهرت داشت. پس از جنگ جهانی دوم این کشور برای ورود به بازارهای جهانی تلاش زیادی را مصروف داشت. از سال 1771 صحنه رقابت ها تغییر کرد و از آن به بعد ژاپن توانست اطمینان بازارهای جهانی را به خاطر کیفیت مطلوب کالاهایش جلب کند و بازارهای جهانی را به دست گیرد.

این انتقال تسلط بر بازارهای کشورهای پیشرفته غربی، تاثیر زیادی گذاشت، تا آنجا که غربی ها، دلایل متعددی را برای موفقیت ژاپنی ها مفروض داشتند. یکی از دلایل معروف که غربی ها برآن تکیه می کنند این است که، این سیستم ها، فقط با فرهنگ ژاپنی ها قابل اجراست و ژاپنی ها جز کار کردن، به چیزی نمی اندیشیدند.


آموزش سئو دانلو تحقیق همکاری در فروش سایت آگهی رایگان دانلود پاورپوینت درس
دانلود مقاله دانلود آهنگ جدید دانلود آهنگ آموزش کاشت ناخن کسب درآمد

چیدمان ماشین آلات و تجهیزات کارخانه

چیدمان کارخانه ، نقشه ای بهینه از ترکیب و شکل گیری امکانات شامل پرسنل،تجهیزات و دستگاه های تولیدی،انبارها ،تجهیزات حمل و نقل و جابجایی مواد و همه امکانات و خدمات می باشد بطوریکه این طراحی بهترین ساختاری را ارائه کند که همه موارد ذکر شده را در خود جای دهد
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل 1990 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 44
چیدمان ماشین آلات و تجهیزات کارخانه

فروشنده فایل

کد کاربری 12271

فهرست مطالب


تاریخچه

تعریف لی اوت

اهداف لی اوت

اصول لی اوت

انواع سیستم های عملیاتی

انواع لی اوت

مزایا و معایب انواع لی اوت


تاریخچه

آغاز استفاده از خطوط تولیدی در صنعت به عصر انقلاب صنعتی و اختراع ماشین بخارتوسط جیمز وات برمی گردد.در آن زمان ایده ساخت ماشین های تولیدی توسط وات مطرح شد. بمنظور تولید انبوه اولین بار در صنعت نساجی ایده بکار گیری ماشین آلات تولیدی مطرح شد و کم کم به صنایع دیگر نیز راه یافت پیدایش ماشین آلات تولیدی و استفاده از انها در کارخانه ها دانشمندان مدیریت و مدیران را وادار نمود تا همواره بدنبال روش و شیوه ایی باشند تا بتوانند بیشترین مقدار تولید را با کمترین هزینه بردست اورند که این امر سبب شد تا مدیران برای کاهش هزینه های حمل به نحو استقرار ماشیت الات توجه نمایند زیرا استقرار مناسب و صحیح ماشین الات تا حدی می توانست هزینه ها از جمله هزینه حمل و رفت امدهای زاید بین گارگاهها را کاهش دهد.


تعریف چیدمان

چیدمان کارخانه ، نقشه ای بهینه از ترکیب و شکل گیری امکانات شامل پرسنل،تجهیزات و دستگاه های تولیدی،انبارها ،تجهیزات حمل و نقل و جابجایی مواد و همه امکانات و خدمات می باشد بطوریکه این طراحی بهترین ساختاری را ارائه کند که همه موارد ذکر شده را در خود جای دهد.




آموزش سئو دانلو تحقیق همکاری در فروش سایت آگهی رایگان دانلود پاورپوینت درس
دانلود مقاله دانلود آهنگ جدید دانلود آهنگ آموزش کاشت ناخن کسب درآمد

توسعه و طراحی محصول

طراحی محصول به عنوان یک کلمه،مجموعه ای از مشخصات یک محصول است که شامل، فرم(ویژگی های زیبایی شناختی و ملموس محصول یا خدمات)وعملکرد(قابلیت ها)به صورت توأم و یکپارچه است
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل 1549 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 52
توسعه و طراحی محصول

فروشنده فایل

کد کاربری 12271

فهرست مطالب

تعریف محصول

چرخه عمر محصول

تعریف طراحی محصول

عوامل موثر بر طراحی محصول

ابزارهای مورد استفاده در طراحی محصول

مراحل طراحی محصول


طراحی محصول

طراحی محصول به عنوان یک فعل،به معنای فرآیند خلق کردن یک محصول

جدید برای فروخته شدن به مشتریان یک کسب و کار است.

به دلیل نبود یک تعریف فراگیر پذیرفته شده که بتواند به طور کامل تمامی

موضوعات طراحی محصول را دربرگیرد،دو تعریف مجزا مورد نیاز خواهد بود:


اول تعریفی که بتواند طراحی محصول را مستقیما از جنبه یک محصول

معرفی کرده و دیگری تعریفی که بتواند فرآیند طراحی محصول را در رابطه

با این ساخت ارائه دهد.

طراحی محصول به عنوان یک کلمه،مجموعه ای از مشخصات

یک محصول است که شامل، فرم(ویژگی های زیبایی شناختی و

ملموس محصول یا خدمات)وعملکرد(قابلیت ها)به صورت توأم و یکپارچه

است.

فرآیند طراحی محصول یعنی:مجموعه ای از فعالیت های استراتژیک و

و تاکتیکی از ایده پردازی تا تجاری سازی وخلق یک محصول است.

هدف طراحی محصول چینش اجزای محصول با توجه به امکانات،توانایی ها و اهداف سازمان است

به نحوی که مشتری آن را انتخاب کرده تا مزایای رقابتی افزایش یابد.

طراحی محصول مجموعه فعالیت هایی فراتر از مهندسی میباشد،همراه با

مخاطره و فرصت های فراوان،ونیاز به توجه خاص به فناوری،بازار،و زمان

دارد.


چرا طراحی محصول مهم است؟

1.رقابت بین المللی

2.تقاضای پیچیده بازار

3.تکنولوژی



آموزش سئو دانلو تحقیق همکاری در فروش سایت آگهی رایگان دانلود پاورپوینت درس
دانلود مقاله دانلود آهنگ جدید دانلود آهنگ آموزش کاشت ناخن کسب درآمد

تجربه مدیریتی

تجارب مدیریتی در واقع توصیفی از یک موقعیت مدیریتی است که افراد در آن موقعیت درگیر یک موضوع پیچیده و خاص هستند و مجبورند بر سر دو راهی تصمیم بگیرند این طبقه بندی‌ها بر حسب هدف، شکل یا منابع اطلاعاتی هستند
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل 69 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 22
تجربه مدیریتی

فروشنده فایل

کد کاربری 12271

žمقدمه:

žارتباط نزدیکی بین تجربه و دانایی وجود دارد. تجربه را می توان به عنوان پالایشگر دانایی در نظر گرفت. نه تنها انواع خاصی از دانایی می تواند. به تجربه تبدیل شوند،بلکه تجربه می تواند معیاری برای تبدیل داده ها به دانایی محسوب شود.

žتجربه مدیریتی:

ž žهر کدام از ما بارها و بارها این جمله را شنیده‌ایم که «تجربه، بزرگ‌ترین معلم زندگی انسانهاست»؛ اما به راستی هر یک از ما چه قدر زمان در اختیار داریم تا بتوانیم هر چیزی را تجربه کنیم،‌ این در حالیست که بسیاری افراد همان راهی را که ما مدنظر داریم طی کنیم را پشت سر گذاشته‌اند و با کسب تجربه از مسیر طی شده آنان، حداقل می‌توانیم ابعاد نوتری از همان مسیر را بگشاییم. ž

žبه طور کلی می‌توان تجربه را از جهت مبدأ کسب آگاهی به دو قسم ذیل تقسیم کرد:‌ ž

ž1. تجربه خارجی( حسی) : مقصود آگاهی‌هایی است که انسان به وسیله حواس مادی از عالم خارج که در اینجا به معنای عالم ماده است به دست می‌آورد.

ž 2. تجربه درونی:‌ مراد معلوماتی است که انسان به وسیله مشاهده درونی و تفکر درباره حالات درونی و وجدانی خود به دست می‌آورد.


آموزش سئو دانلو تحقیق همکاری در فروش سایت آگهی رایگان دانلود پاورپوینت درس
دانلود مقاله دانلود آهنگ جدید دانلود آهنگ آموزش کاشت ناخن کسب درآمد